風險管理與內部監控
有效的風險管理是維護華懋集團誠信、確保業務持續運作和實現長遠可持續發展的基石。
就集團的風險管理方針，我們已制訂兩項核心政策:
- 《風險管理政策》
明確界定各部門及業務單位主管在識別、評估及管理風險方面的職責 - 《內部監控框架及管理政策》
參照由美國反虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會（COSO）所頒佈的《內部監控－綜合框架》，為集團提供系統化及一致性的內部監控方法。
為加強上述政策的實踐，我們於2024╱25財年內舉辦了五場內部風險管理工作坊，邀請集團各部門主管參與。這些工作坊不僅提升同事對風險管理原則的認識與能力，亦有助促進集團在風險管理與內部監控方面的溝通與協作。
作為「第三道防線」，內部審計部門在集團風險治理架構中擔當關鍵角色，負責提供獨立及客觀的審核與保證服務，以評估集團內部控制系統的有效性。
企業風險管理
我們採用了《企業風險管理框架》，以系統化方式識別、評估及管理風險。在首席財務總裁（CFO）和營運總裁（COO）的帶領下，企業風險管理工作小組與各部門協作，確定當前和新興風險的優先排序，並評估相應的控制措施與風險緩解策略。作為管理流程的一部分，各部門定期檢視自身的風險與控制機制，並更新風險登記冊，確保其準確性與時效性。企業風險管理工作小組會整合各部門的更新，識別集團層面的主要風險，並每季向高級管理層、審核與風險委員會，以及董事會匯報。
項目層面的風險管理
我們意識到在發展及建設項目中進行嚴謹的風險監督非常重要。除各部門的風險登記冊外，項目部門亦透過兩份主要文件監察項目層面之風險情況，分別為：《發展實踐計劃》及《項目審查報告》。
《發展實踐計劃》
旨在於項目初期及早識別、評估和緩解潛在風險，並將風險納入考慮範圍
項目負責人每隔兩周編製一次《項目審查報告》，內容涵蓋：
- 工地安全
- 事故記錄及呈報
- 法規遵循情況
報告經項目總監及行政總裁審閱後，亦會每月提交予項目擁有人、高級管理層及董事會審閱。此監督機制有助提升項目整個生命週期的透明度、問責制，亦加強集團主動管理風險的能力。
氣候相關風險管理
為回應不斷變化的可持續發展需求及重要性評估所得的分析結果，我們已將可持續發展及氣候相關風險正式納入《企業風險管理框架》之中。透過系統化的氣候風險評估，我們能夠識別、評估及制定針對性的風險緩解計劃，並確保相關行動與集團的長遠可持續發展目標保持一致。欲了解更多資訊，請參閱本報告「加速綠色轉型」章節。
