以卓越服務保持客戶與租戶滿意度

華懋集團以滿足住戶與客戶的需求為首要任務。我們重視他們的反饋,並將持續提升服務滿意度作為集團營運的核心目標。


我們定期與住戶及客戶進行滿意度調查,有系統地收集寶貴意見和提升服務水平。集團積極回應並處理客戶訴求,充分體現我們與租戶及客戶建立長期互信合作關係的決心。

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82 / 100

物業服務滿意度

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績效亮點

89 / 100

酒店住客滿意度

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4.97 / 5

物業業主滿意度

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97.3 / 100

長者服務滿意度(住戶)

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96.1 / 100

長者服務滿意度(住戶家屬)

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重塑客戶與租戶體驗

如心賞會員獎賞計劃

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與傳統主要鼓勵消費的會員計劃不同,如心賞的特別之處是以積分制度鼓勵會員積極參與社區服務。透過名為「任務」的義工活動,會員有機會在賺取積分的同時為社會作出貢獻。而會員更可以兌換積分換取禮券,並享用專屬餐飲及購物優惠。透過連繫會員參與針對青年賦權、長者支援及環境可持續發展的義工機會,如心賞鼓勵集體行動,並協助在社區內創造持久的正面變化。

計劃啟動至今的社區影響力:

>400項義工活動

與超過50間非牟利機構建立策略合作夥伴關係

>19,500個小時義工服務總時數

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案例分享

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全方位義工服務計劃

此計劃由如心賞與香港青年協會合力推出,旨在拓展青年義工服務,滿足多元興趣,推廣義工文化。

計劃為義工提供一系列活動,包括舊衣回收分類工作坊、可持續農場參觀工作坊、烹飪工作坊及健康藝術工作坊,並設有四個針對兒童與長者的環節,包含兩場培訓課程及兩場社區服務活動。

計劃於2024年8月至2025年7月期間進行,目標吸引212名青年義工及90名如心賞義工,為4,695名社區人士提供服務。

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透過這些相互關聯的舉措,如心賞充分體現集團推動社區參與及社會責任文化的堅定承諾,同時為熱心貢獻社會的會員提供實質回饋。

為買家而設的「My Places by Chinachem Group」流動應用程式

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「My Places by Chinachem Group」流動應用程式簡化了在開售前潛在買家有關購樓意向的登記流程。華懋集團利用已收集的數據,分析客戶對地段和單位類型的偏好,從而制定未來的開發策略。用戶還可以有效率地存取各種銷售活動和物業服務資料。

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理想的客戶滿意度

在報告期內,我們透過問卷調查的方式與超過26,500名持份者溝通,以獲取他們對於用戶體驗的意見。我們收到3,800份有效租戶回應,約20,600份來自酒店賓客以及逾630份來自業主的有效反饋。此外,我們最近亦與約1,500名長者住戶及其家屬進行訪問。收集到的正面和熱烈的反饋突顯我們對卓越服務的承諾。我們深知持續提升服務質素和不斷優化客戶體驗的必要,並以此為集團實現ESG目標的重要核心。

為實現理想的客戶滿意度及為賓客提供優質服務體驗,華懋集團高度重視客戶反饋和有效管理意見的流程。我們透過積極收集客戶意見,貫徹傾聽並回應客戶需求的承諾。此持續優化的流程不僅有助識別服務改善空間,更彰顯集團對每位賓客的重視。華懋集團將客戶反饋有系統地融入服務升級中,致力讓賓客感受到被重視與關懷,從而強化品牌核心理念中的社區歸屬感。

我們的企業支援部與客戶關係部負責處理常規查詢、電郵諮詢及各部門收到的投訴。我們建立統一的投訴管理記錄表,詳盡記錄每項意見的處理流程與關鍵要點。此完善的管理體系確保所有客戶反饋均能獲得及時回應,並轉化為提升服務品質的具體行動。

案例分享

如心酒店集團的多元化共享空間

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如心酒店集團重塑酒店體驗,創建鼓勵互動的社交空間。此概念始於荃灣西如心酒店及九龍東如心酒店推出的Nina Communal,並已發展成為旅客、本地社區及住客的重要社交樞紐。透過將餐飲、工作與休閒活動融入共用環境,Nina Communal有效促進人與人之間的深度互動。此舉不僅提升賓客的滿意度,更在酒店內培養社區歸屬感,確保在每次入住時都可以建立有意義連結。

除Nina Communal外,如心酒店集團更推出多項促進賓客與員工社交的創新舉措,如每月舉辦的跑步會邀請賓客與酒店員工結伴慢跑探索周邊社區,在倡導健康生活的同時增進情誼;而歡聚時光則營造輕鬆愜意的交流環境,提供茶點飲品讓賓客在暢談中自然地建立人際網絡。這些創新服務顯著增強酒店團隊與賓客之間的聯繫,將傳統住宿體驗昇華至充滿互動的體驗。

確保高質量的產品與服務

華懋集團始終秉持提供符合集團標準的優質產品與服務。為此,我們於各業務營運中實施全面且嚴格的質量保障機制。

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在酒店業務範疇,我們嚴格執行《服務質素標準》,從前台接待、客房服務、娛樂至餐飲營運等各環節確保卓越的賓客體驗。

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集團確保所有物業的銷售活動均符合法例要求,而所有的廣告及營銷內容均須經法律部審核批准。住宅單位移交予業主的流程亦受《住宅物業移交業主政策》規範。該政策要求於移交前為業主提供單位的缺陷修復支援,並確保竣工項目之品質符合既定協議標準的驗證程序。

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松齡以標準化服務指引、操作手冊,堅守最高的服務標準。我們本著「以人為本」的服務理念,透過員工培訓、內部質量審核及保持開放溝通,維護長者尊嚴與自主權,並持續收集院友及其家屬反饋以完善服務。

松齡積極支持實踐社會責任,致力於提供優質安老服務,為確保服務質素,我們積極參與第三方評核,旗下十間護理安老院舍已榮獲ISO 9001品質管理系統國際認證。同時亦參與香港老年學會的安老院舍評審計劃,並接受HKQAA的定期評估。這些權威的評核使我們的服務能夠與行業對標,彰顯我們在服務透明度、改善長者福祉及持續優化的堅定承諾。通過第三方審核機制,松齡不僅深化與持份者之間的信任,並構建起責任清晰、追求卓越的公司文化。

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環境

面對日益嚴峻的氣候和環境問題,我們致力打造與地球和諧共存的場所,盡力減少對環境的負面影響,並為自然環境帶來正面價值。保護環境是集團的「三重基線」 (Triple Bottom Line) 中重要的一環,而這反映了我們對肩負環境責任的承諾。我們展望實現一個可持續地發展的世界,因而積極努力在整個價值鏈上減少碳排放、提高能源效率、推動循環經濟模式及與各個持份者合作。我們努力不懈,悉心打造一個人與自然共同繁榮的未來。

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管治

ESG 是引領我們為未來建立社區和堅守我們「至城以心 心之所在」理念的基礎策略之一。我們不斷加強可持續性在公司管治上的角色,並積極探討如何將可持續發展進一步融入我們的業務營運和管治核心。為促進全面及有效的 ESG 管治和知識的轉移,我們建構了一個綜合和強健的 ESG 管治體系,涵蓋了不同與企業可持續發展相關的議題,並在報告期內於管治方面取得進步。

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