风险管理与内部监控
有效的风险管理是维护华懋集团诚信、确保业务持续运作和实现长远可持续发展的基石。
就集团的风险管理方针，我们已制订两项核心政策:
- 《风险管理政策》
明确界定各部门及业务单位主管在识别、评估及管理风险方面的职责 - 《内部监控框架及管理政策》
参照由美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（COSO）所颁布的《内部监控－综合框架》，为集团提供系统化及一致性的内部监控方法。
为加强上述政策的实践，我们于2024╱25财年内举办了五场内部风险管理工作坊，邀请集团各部门主管参与。这些工作坊不仅提升同事对风险管理原则的认识与能力，亦有助促进集团在风险管理与内部监控方面的沟通与协作。
作为「第三道防线」，内部审计部门在集团风险治理架构中担当关键角色，负责提供独立及客观的审核与保证服务，以评估集团内部控制系统的有效性。
企业风险管理
我们采用了《企业风险管理框架》，以系统化方式识别、评估及管理风险。在首席财务总裁（CFO）和营运总裁（COO）的带领下，企业风险管理工作小组与各部门协作，确定当前和新兴风险的优先排序，并评估相应的控制措施与风险缓解策略。作为管理流程的一部分，各部门定期检视自身的风险与控制机制，并更新风险登记册，确保其准确性与时效性。企业风险管理工作小组会整合各部门的更新，识别集团层面的主要风险，并每季向高级管理层、审核与风险委员会，以及董事会汇报。
项目层面的风险管理
我们意识到在发展及建设项目中进行严谨的风险监督非常重要。除各部门的风险登记册外，项目部门亦透过两份主要文件监察项目层面之风险情况，分别为：《发展实践计划》及《项目审查报告》。
《发展实践计划》
旨在于项目初期及早识别、评估和缓解潜在风险，并将风险纳入考虑范围
项目负责人每隔两周编制一次《项目审查报告》，内容涵盖：
- 工地安全
- 事故记录及呈报
- 法规遵循情况
报告经项目总监及行政总裁审阅后，亦会每月提交予项目拥有人、高级管理层及董事会审阅。此监督机制有助提升项目整个生命週期的透明度、问责制，亦加强集团主动管理风险的能力。
气候相关风险管理
为回应不断变化的可持续发展需求及重要性评估所得的分析结果，我们已将可持续发展及气候相关风险正式纳入《企业风险管理框架》之中。透过系统化的气候风险评估，我们能够识别、评估及制定针对性的风险缓解计划，并确保相关行动与集团的长远可持续发展目标保持一致。欲了解更多资讯，请参阅本报告「加速绿色转型」章节。
